規(guī)劃發(fā)展部：為貫徹集團公司2016年工作會議精神，集體公司規(guī)劃發(fā)展部要求全體人員在春節(jié)期間認真學習領(lǐng)會講話及報告精神，并在節(jié)后組織內(nèi)部討論，將會議要求細化分解到本部門年度工作任務當中，為更好地落實2016年工作安排奠定了基礎(chǔ)。

2016年，規(guī)劃發(fā)展部主要圍繞以下幾方面展開工作：一是繼續(xù)做好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及實施工作，推進戰(zhàn)略管控的實施。二是完善制度流程建設。建立部門相關(guān)會議制度，定期召開項目調(diào)度會、年度總結(jié)會等；進一步完善投資、項目、科研等管理制度及流程，完善部門職能體制建設。三是繼續(xù)做好集團投資項目的前期可行性論證工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)投資管理業(yè)務，對各下屬單位的投資活動進行監(jiān)督、指導、考評，同時尋求第三方工程項目咨詢公司開展合作，并做好細分領(lǐng)域?qū)＜規(guī)靸?。四是加強技術(shù)與科研工作管理，做好政策研究、專項資金申請等工作；嚴格項目管理，跟蹤落實項目的具體實施。五是著力搞好產(chǎn)業(yè)園建設，實施平臺打造戰(zhàn)略。最后，不斷豐富部門內(nèi)部文化建設，形成一種開放、包容、進取、創(chuàng)新的文化氛圍；積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，統(tǒng)一思想，加強學習，力求實效，形成合力。（周凡）

企業(yè)管理部：春節(jié)前后，企業(yè)管理部組織全體人員認真學習集團公司2016年度工作會議精神，通過對熊良虎董事長重要講話和顧峰總經(jīng)理行政報告的認真學習討論，一致認為要緊緊圍繞環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以目標經(jīng)濟責任書和安全環(huán)保責任書為抓手，細化量化各項經(jīng)濟指標，在促進項目的開展和落實上下苦功，全面提高集團經(jīng)濟效益。

2016年，企業(yè)管理部主要圍繞以下幾方面展開工作：一是分解落實下屬各單位經(jīng)營業(yè)績目標，建立科學嚴謹、客觀公正的考核體系。二是強化項目管理，全面拓展業(yè)務，推進項目開展，確保有效益、出業(yè)績。三是加強信息管理，完善集團報表體系，促進生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的快捷運行。四是幫助下屬各單位完善法務體系。五是促進招標及合同管理的規(guī)范運行。（劉曉清）

環(huán)保公司：為貫徹落實集團公司2016年工作會議精神，環(huán)保公司高度重視，先后于2016年2月15日、2月16日分別召開了公司中層干部會議及公司全體員工會議。

會上，公司主要負責人帶領(lǐng)大家認真學習了熊良虎董事長和顧峰總經(jīng)理的重要講話與工作報告，回顧了2015年工作，提出2016年工作思路。會議指出，過去一年，環(huán)保公司在集團公司的指導和環(huán)保公司全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，環(huán)保公司主要負責人對2016年公司發(fā)展提出了四點要求：一是在現(xiàn)有業(yè)務的基礎(chǔ)上拓寬市場刻不容緩，成立市場部、拓展業(yè)務勢在必行。二是加快完善制度，健全激勵機制。三是發(fā)揚“傳幫帶”精神，強化干部職工的業(yè)務與技能培訓，大力培養(yǎng)一線運營人員。四是強化運營服務業(yè)務，努力打造一支可以在水站、煙氣在線監(jiān)測、空氣自動站、脫硫脫硝、超凈排放以及工業(yè)廢水、廢氣等運營維護業(yè)務上能打勝仗的過硬團隊。（王速）

新能源公司：為更好地貫徹落實集團公司2016年度工作會議精神，新能源公司召開全體職工會議，傳達學習了熊良虎董事長的重要講話和顧峰總經(jīng)理的行政工作報告，對新一年工作進行了安排部署。

會議指出，2016年新能源公司將著力抓好以下工作：一是加快企業(yè)文化建設，建立健全企業(yè)管理體系，提升管理水平；二是制定科學有效的工作計劃，并嚴格按照計劃認真落實，確保順利完成電石渣項目第一條生產(chǎn)線的建設、調(diào)試、投產(chǎn)，以及廢舊電池回收利用項目的前期調(diào)研、可研報告、環(huán)評、立項等相關(guān)前期審批工作；三是積極開發(fā)新項目，拓展業(yè)務范圍，增強企業(yè)核心競爭力。（陳成）