亮成果 展形象 促發(fā)展｜油氣公司：創(chuàng)新提高求實(shí)效 凝心聚力謀發(fā)展

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是拼搏奮進(jìn)“十四五”關(guān)鍵之年，更是油氣公司推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)一流企業(yè)的攻堅之年。一年來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油氣公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，全力圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，承壓前行、克難奮進(jìn)，公司保持高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

油氣公司全年緊緊圍繞油氣田開采廢棄物環(huán)保處置主營業(yè)務(wù)，積極推動原油穩(wěn)定與壓裂返排液項目落地增效。一是已投產(chǎn)重點(diǎn)項目運(yùn)營穩(wěn)定。全年可實(shí)現(xiàn)鉆井巖屑、泥漿處置共計135.8萬噸，完成壓裂返排液處置29.7萬噸；完成一般工業(yè)固廢處置100.08萬噸；生產(chǎn)混烴3600噸。二是項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。2023年計劃投資建設(shè)項目5個，投資約3604.53萬元。姬塬廢棄物處置站按計劃完成一區(qū)填埋場覆土工程。王渠則廢棄物處置項目完成水處理升級改造工程及巖屑處置區(qū)排洪工程。武峁子鉆井廢棄物處理站擴(kuò)建90萬方填埋場工程于2023年11月6日通過集團(tuán)批復(fù)，預(yù)計年底前按計劃完成主體工程。朗新公司油氣開采廢棄物集中處理廠擴(kuò)建項目完成項目竣工驗(yàn)收結(jié)算等工作。三是擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)發(fā)展后勁。先后于延安地區(qū)、甘肅慶陽地區(qū)、內(nèi)蒙古、四川等地進(jìn)行考察調(diào)研，持續(xù)挖掘潛力項目。經(jīng)多方考察論證，擬于延安志丹收購一鉆采固廢處置公司、延安安塞收購一壓裂返排液處置公司，目前已完成前期盡調(diào)工作。慶陽區(qū)域已完成對慶城、環(huán)縣、寧縣泥漿巖屑處置項目的考察調(diào)研工作，待項目建成后擬開展收購工作。通過謀劃儲備一批利長遠(yuǎn)、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項目，為公司實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新驅(qū)動和全力深化改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，油氣公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)賦能增效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。國企改革方面：一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司深化改革工作要求，實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)。二是2023年度新任管理人員已全部實(shí)現(xiàn)競爭上崗；公司管理人員末等調(diào)整或不勝任退出人數(shù)占比超2.5%，公司全員績效考核已實(shí)現(xiàn)全覆蓋；職工公開招聘比例達(dá)到100%。三是研究制定公司2023—2025年新一輪國企改革深化提升行動實(shí)施方案。形成以加強(qiáng)科技創(chuàng)新，補(bǔ)齊公司油氣田產(chǎn)出水技術(shù)短板；推動國有企業(yè)現(xiàn)代化公司治理，激發(fā)全員內(nèi)生動力；市場化經(jīng)營機(jī)制長效化制度化，提升治理現(xiàn)代化水平的改革提升總思路。市場化改革方面：一是優(yōu)化調(diào)整薪酬體系，形成總額預(yù)算聯(lián)動機(jī)制，以優(yōu)化浮動部分為主，優(yōu)化調(diào)整工資結(jié)構(gòu)；同時，職稱與職業(yè)資格津、補(bǔ)貼單列，結(jié)合行業(yè)、市場進(jìn)行重新確定。鼓勵職工學(xué)習(xí)考證，提升工作履職能力。二是明確經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三條發(fā)展通道工資晉級評定標(biāo)準(zhǔn)，明確三支隊伍的薪酬發(fā)展通道，構(gòu)建從職務(wù)職數(shù)設(shè)置、選拔、考核、待遇標(biāo)準(zhǔn)、能上能下的科學(xué)管理機(jī)制。三是根據(jù)集團(tuán)公司虧損企業(yè)治理工作要求，持續(xù)開展虧損企業(yè)治理工作。下屬順合公司通過項目上馬、精益管理、業(yè)財融合等手段，已全面完成虧損治理工作。截至2023年11月底順合公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1310.75萬元，利潤總額477.66萬元。

油氣公司建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的科學(xué)化和高效化，為公司發(fā)展注入新的活力和動力?！叭齻€年”活動開展方面：為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“三個年”活動的相關(guān)部署要求，油氣公司成立“三個年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。一是制定項目建設(shè)推進(jìn)計劃，推進(jìn)建設(shè)項目包抓責(zé)任制。重點(diǎn)項目建設(shè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓，定期匯報，掛圖作戰(zhàn)，持續(xù)加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保項目如期建成投產(chǎn)。二是制定《進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境的實(shí)施意見》，并持續(xù)開展宣貫落實(shí)。統(tǒng)籌各單位和部門，推進(jìn)營商環(huán)境提升工作開展。三是扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)能力提升，狠抓理論學(xué)習(xí)，深入開展督導(dǎo)檢查，持續(xù)糾治“四風(fēng)”頑疾，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。管理提升方面：一是組織合規(guī)管理“回頭望”內(nèi)控審計工作。委托第三方專業(yè)審計機(jī)構(gòu)對油氣公司本部及權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行全面評估排查，針對管理短板與漏洞，提出改進(jìn)措施，持續(xù)提升公司風(fēng)險管理和內(nèi)部管控能力。二是建立健全多維度考核體系。按季度、年度對各公司經(jīng)營管控工作進(jìn)行通報總結(jié)和考核兌現(xiàn)，各單位季度考核兌現(xiàn)增扣比例差異率最高達(dá)90%，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。三是持續(xù)加大科研投入。深化校企合作，加強(qiáng)產(chǎn)教融合，與西安石油大學(xué)陜西省油氣田環(huán)境污染物控制技術(shù)與儲層保護(hù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室簽訂“產(chǎn)學(xué)研”合作框架協(xié)議，致力研發(fā)出壓裂返排液處理技術(shù)，提高公司核心競爭力。

油氣公司嚴(yán)格落實(shí)省國資委、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控各項規(guī)定，持續(xù)健全規(guī)章制度體系，強(qiáng)化主體責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險管控，深化隱患治理，構(gòu)建長效機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險防控方面：一是制定債務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)制度，對于債務(wù)融資嚴(yán)格履行三重一大審批程序，并按照集團(tuán)公司管理規(guī)定上報審批。二是設(shè)置債務(wù)風(fēng)險預(yù)警紅線，加強(qiáng)對子公司債務(wù)風(fēng)險管理，制定年度資產(chǎn)負(fù)債率考核指標(biāo)，實(shí)時監(jiān)控子公司債務(wù)風(fēng)險狀況。三是實(shí)行預(yù)算精細(xì)化管理，針對下屬單位“兩金”占用的現(xiàn)狀，制定季度壓降目標(biāo)，成立“兩金”壓降及長期應(yīng)收賬款清理專項考核領(lǐng)導(dǎo)小組，督促相關(guān)部門催收，加快辦理款項結(jié)算。安全風(fēng)險防控方面：一是全面啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的階段性目標(biāo)和實(shí)施步驟，創(chuàng)新實(shí)施“體系+制度+臺賬+指標(biāo)評價”新型管理模式，修訂形成了40項管理制度、“3級應(yīng)急”和六大管理亮點(diǎn)為核心的制度性成果，切實(shí)提升油氣公司安全風(fēng)險防范水平。二是持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，提升隱患排查及應(yīng)急處置水平。召開安委會、安全環(huán)保專題會議及安全環(huán)保培訓(xùn)會共20余次，并開展7次專項整治行動、6次領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查和1次聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患和問題106項，已全部整改到位。三是推行6S管理體系。每周進(jìn)行6S大檢查，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)形象。四是強(qiáng)化職業(yè)危害防護(hù)。修訂完善13項規(guī)章制度，全年共計開展培訓(xùn)18次和應(yīng)急演練活動6次，極大提升了職工的職業(yè)危害防護(hù)意識和防護(hù)技能；全年累計組織四百余名職工完成健康體檢和職業(yè)健康體檢。

全面發(fā)揮公司黨支部作用，把握“總攬大局”“服務(wù)中心”兩條主線。一是堅持政治引領(lǐng)。全面落實(shí)支委對重大問題的前置程序。全年召開支委會14次，議定事項61項。有效發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用。二是堅持思想引領(lǐng)。持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，打造黨建文化圈、企業(yè)文化墻，文化長廊等，組織黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)7次，主題教育學(xué)習(xí)10余次，開展各類讀書活動18次。加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，全年集團(tuán)融媒體平臺刊稿量位列前茅。三是堅持組織引領(lǐng)。科學(xué)制定工作方案、學(xué)習(xí)計劃，將生產(chǎn)經(jīng)營與主題教育活動深度結(jié)合，將組織生活融入基層場站，打造黨建圖書館等。積極推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，積極創(chuàng)建省國資委文明單位。四是堅持作風(fēng)引領(lǐng)。聚焦干部作風(fēng)建設(shè)、能力提升，制定《中層干部管理辦法》《黨員積分制管理方案》等管理制度，結(jié)合組織開展職工素質(zhì)拓展培訓(xùn)及紀(jì)律宣傳教育活動，構(gòu)建干部作風(fēng)能力提升長效機(jī)制。五是堅持紀(jì)律引領(lǐng)。開展崗位廉政風(fēng)險排查，持續(xù)糾正“四風(fēng)”問題，持續(xù)推動清廉國企建設(shè)工作落實(shí)落細(xì)，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

追求卓越，創(chuàng)新引領(lǐng)，共譜發(fā)展新篇章。油氣公司將持續(xù)推動改革轉(zhuǎn)型、管理提升、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將在“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”中全面構(gòu)建新發(fā)展格局，逆勢突圍拓市場，提質(zhì)增效添活力，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，更高的站位優(yōu)化固廢處置產(chǎn)業(yè)布局，防范化解重大風(fēng)險，推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（龐智予 朱冰玉）