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    集團(tuán)簡(jiǎn)介

    為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

    陜西日?qǐng)?bào):陜西環(huán)保集團(tuán)聚人才構(gòu)筑環(huán)保產(chǎn)業(yè)高地

    2017-10-31

    編者按:作為國(guó)內(nèi)首家省屬環(huán)保企業(yè),陜西環(huán)保集團(tuán)成立伊始便確立了“以人為本,人才立企”的人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)實(shí)施開(kāi)放、有效的引才政策,發(fā)揮企業(yè)主體作用,積極探索柔性引才模式,使人才落地更精準(zhǔn)、更靈活,構(gòu)筑起了全省環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高地、創(chuàng)新高地、戰(zhàn)略高地。10月28日,陜西日?qǐng)?bào)對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行了報(bào)道,現(xiàn)刊載如下,以饗讀者。

    陜西日?qǐng)?bào)陜西環(huán)保集團(tuán)聚人才構(gòu)筑環(huán)保產(chǎn)業(yè)高地_副本.png

    ▲陜西日?qǐng)?bào):2017年10月28日(第九版)

    習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出,人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持黨管人才原則,聚天下英才而用之,加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)。 

    國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興。作為國(guó)內(nèi)首家省屬環(huán)保企業(yè),陜西環(huán)保集團(tuán)近年來(lái)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述精神,按照省委、省政府的部署安排,成立伊始便確立了“以人為本,人才立企”的人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)實(shí)施開(kāi)放、有效的引才政策,發(fā)揮企業(yè)主體作用,積極探索柔性引才模式,使人才落地更精準(zhǔn)、更靈活,努力打造人才聚集洼地,全力構(gòu)筑全省環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高地、創(chuàng)新高地、戰(zhàn)略高地。 

    堅(jiān)持黨管人才 立機(jī)構(gòu)強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)管人才 

    陜西環(huán)保集團(tuán)黨委一貫將人才隊(duì)伍建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)之一,通過(guò)一系列具體措施,逐步建立健全集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨的職能部門牽頭抓總、各級(jí)權(quán)屬企業(yè)各司其責(zé)、密切配合的人才工作運(yùn)行機(jī)制。一是建立領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)。按照省委、省政府以及省國(guó)資委人才工作要求,集團(tuán)黨委成立了黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委組織部,成員單位20個(gè)。并制定了領(lǐng)導(dǎo)小組、人才辦、成員單位主要職責(zé)以及工作規(guī)則、決策議事辦法等一系列規(guī)章制度,使人才工作逐步步入規(guī)范化的軌道。二是編制人才工作規(guī)劃。根據(jù)中央、省上以及省國(guó)資委黨委印發(fā)的《意見(jiàn)》,編制出臺(tái)了《關(guān)于深化集團(tuán)公司人才發(fā)展體制機(jī)制改革,進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力的實(shí)施意見(jiàn)》,從頂層設(shè)計(jì)上明確了集團(tuán)未來(lái)一個(gè)時(shí)期人才發(fā)展工作的路徑、方法和步驟,確保集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中能夠避彎取直,取得實(shí)效。三是發(fā)揮職能部門作用。充分發(fā)揮各級(jí)黨的職能部門在人才工作中的牽頭抓總作用,著力抓好戰(zhàn)略思想研究、總體規(guī)劃制定、重要政策統(tǒng)籌、創(chuàng)新工程策劃、重點(diǎn)人才培養(yǎng)和典型案例宣傳等六項(xiàng)主要工作,逐步構(gòu)建清晰明確的黨管人才職責(zé)框架體系。 

    堅(jiān)持廣納賢才 大視野寬領(lǐng)域引進(jìn)人才 

    企業(yè)初建,求賢若渴。集團(tuán)公司根據(jù)不同發(fā)展階段的人才需求,實(shí)施因時(shí)而變,隨事而制的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,多方面、多層次、多渠道引入企業(yè)發(fā)展所需人才。一是擇優(yōu)聘用核心管理人才。集團(tuán)成立之初受制于人才匱乏,為了盡快打開(kāi)發(fā)展局面,集團(tuán)黨委從政府機(jī)關(guān)、股東企業(yè)以及省內(nèi)外環(huán)保系統(tǒng)擇優(yōu)選聘了一批精通管理、能征善戰(zhàn)、有想法、有擔(dān)當(dāng)、有抱負(fù)的人才充實(shí)到各級(jí)管理層。這批人才經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的風(fēng)吹雨打,多已磨練成長(zhǎng)為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的支柱型管理人才,為集團(tuán)持續(xù)取得不俗業(yè)績(jī)作出了重要貢獻(xiàn)。二是公開(kāi)招聘高層次人才。作為專業(yè)化環(huán)保企業(yè)集團(tuán),專業(yè)人才的數(shù)量決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。今年,在產(chǎn)業(yè)鏈條初步成型,經(jīng)營(yíng)管理初入正軌的關(guān)鍵時(shí)期,集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì),決定敞開(kāi)大門,面向全社會(huì)長(zhǎng)期招聘急需和緊缺行業(yè)內(nèi)高層次人才,通過(guò)省國(guó)資委專場(chǎng)招聘會(huì)、集團(tuán)網(wǎng)站、第三方媒體等平臺(tái)大批量投放招聘信息,成功招錄聘用了近百名在環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水污染處理、新能源開(kāi)發(fā)利用等環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有豐富從業(yè)經(jīng)歷的高層次專業(yè)人才,極大地提升了集團(tuán)在各細(xì)分領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其中,集團(tuán)所屬陜西中圣環(huán)境科技發(fā)展有限公司通過(guò)引入49名注冊(cè)環(huán)評(píng)工程師,專業(yè)技術(shù)力量得到顯著增強(qiáng),已經(jīng)成長(zhǎng)為西北地區(qū)環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。三是大力儲(chǔ)備專業(yè)后備人才?!皢?wèn)渠那得清如許,為有源頭活水來(lái)”。兩年多來(lái),集團(tuán)公司為了保證人才的接續(xù)供應(yīng),通過(guò)多個(gè)渠道共招錄環(huán)保相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生百余人,其中博士研究生10余人,碩士研究生30余人,本科畢業(yè)生60余人,具有海外留學(xué)經(jīng)歷的畢業(yè)生20余人,這些新鮮力量的注入,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了充足的人才儲(chǔ)備。 

    堅(jiān)持以激促才 多層次多元化激勵(lì)人才 

    以激勵(lì)促發(fā)展是確保人才隊(duì)伍良性循環(huán)發(fā)展的必備手段。陜西環(huán)保集團(tuán)以“三項(xiàng)機(jī)制”為導(dǎo)向,依托績(jī)效考核機(jī)制建立了涵蓋評(píng)先選優(yōu)、薪酬待遇、選拔重用等多重激勵(lì)方式在內(nèi)的多位一體人才激勵(lì)體系,人才的榮譽(yù)感、向往感、獲得感得到顯著增強(qiáng)。評(píng)先選優(yōu)方面,對(duì)在某一工作周期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異,為所在團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才,集團(tuán)公司授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。兩年來(lái),共有20余人獲此稱號(hào),有效激發(fā)了全體員工工作積極性和集體榮譽(yù)感。薪酬激勵(lì)方面,進(jìn)一步深化集團(tuán)公司薪酬分配制度改革,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為依托,逐步建立了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式、多層次的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分的薪酬體系。對(duì)于集團(tuán)引進(jìn)的高端人才,按照層次級(jí)別給予安置資助、崗位津貼和租房補(bǔ)貼等特殊待遇,切實(shí)解決人才后顧之憂,做到待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。選拔重用方面,按照德才兼?zhèn)?、以德為先的原則和“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn),在集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)階段涌現(xiàn)出的想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才中優(yōu)中選優(yōu)給予重用,提拔擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。集團(tuán)成立以來(lái),共選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員50余人,充分激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 

    另外,陜西環(huán)保集團(tuán)在人才工作中堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng),即引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才雙管齊下,齊頭并進(jìn)。在多渠道引進(jìn)人才的同時(shí),對(duì)集團(tuán)已有人員加強(qiáng)教育培訓(xùn),從中不斷培育和發(fā)掘人才。通過(guò)建立培訓(xùn)管理機(jī)制、打造校企人才互動(dòng)格局、構(gòu)建員工能力教育體系,實(shí)現(xiàn)全方位多角度培育人才,并逐步形成了集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的協(xié)同育人模式,收到了顯著成效。 

    得益于“人才立企”戰(zhàn)略的有效實(shí)施,經(jīng)過(guò)短短兩年的發(fā)展,陜西環(huán)保集團(tuán)各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī),從最初的兩家下屬單位,發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈條健全的生態(tài)環(huán)保綜合性企業(yè),下屬18家子公司、2家區(qū)域分公司,員工達(dá)到1300余人,資產(chǎn)規(guī)模從最初的7.5億元,迅速擴(kuò)張到32.4億元,較組建初期增長(zhǎng)了332%,呈現(xiàn)出總體規(guī)模迅速擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域穩(wěn)步擴(kuò)展,整體水平顯著提高的向上態(tài)勢(shì),為我省追趕超越作出了積極貢獻(xiàn)。


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