延安分公司自今年4月正式揭牌成立以來，狠抓制度建設(shè)，全面加強公司正規(guī)化、規(guī)范化管理。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，規(guī)矩意識穩(wěn)步形成。延安分公司于今年5月制定下發(fā)《關(guān)于開展“建章立制月”活動的通知》后，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議加快推進，各部門負責(zé)人科學(xué)籌劃有關(guān)制度的起草或修訂工作，公司員工積極參與、主動建言獻策。分公司崇尚制度、遵守制度、敬畏制度的意識日漸牢固。

精準定位，認真審定，各類制度逐步完善。延安分公司立足自身職能，全面對照集團公司制度建設(shè)情況，深入分析識別了分公司各項制度的編制需求。分公司專門成立了制度審定委員會，對各項制度逐字逐句予以推敲審定，最終報公司總經(jīng)理辦公會審議確定。截止目前，已制訂日常辦公、項目管理、績效考核、經(jīng)費管理等方面的規(guī)章制度7大類30余項。

夯實責(zé)任，細化要求，緊貼實際狠抓執(zhí)行。各類規(guī)章制度正式印發(fā)后，分公司各部門緊密結(jié)合自身職責(zé)和工作要求，分別制定了相應(yīng)的具體實施流程，并積極組織員工開展集中學(xué)習(xí)。在日常工作中，由綜合辦公室會同業(yè)務(wù)部門定期檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋制度執(zhí)行效果及其有關(guān)建議與意見，確保了制度的執(zhí)行力。

通過“建章立制月”活動的有力開展，延安分公司員工工作質(zhì)量和公司經(jīng)營效益得到明顯提升。（寇宇辰）