智信公司召開(kāi)2023年工作會(huì)

2023-01-16

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1月13日，智信公司召開(kāi)2023年工作會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李釗出席會(huì)議并講話。

會(huì)議全面回顧總結(jié)了智信公司2022年工作，深刻分析了存在的不足，安排部署了2023年工作任務(wù)，表彰了2022年度優(yōu)秀干部及職工。

會(huì)上，智信公司總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)型升級(jí) 持續(xù)奮斗加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。2022年智信公司在集團(tuán)公司的大力支持下，較好地完成了全年工作任務(wù)。會(huì)議指出，一要認(rèn)真做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫，堅(jiān)定不移執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)雙融雙促。二要積淀大型項(xiàng)目的服務(wù)和包裝能力，以行業(yè)頂層設(shè)計(jì)切入，攻大單、打標(biāo)桿，做強(qiáng)中小項(xiàng)目攻堅(jiān)能力，推進(jìn)項(xiàng)目平臺(tái)化和客戶視圖等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)中小項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制。持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品自研能力，設(shè)立地市支撐機(jī)構(gòu)，形成一體化銷售團(tuán)隊(duì)，扎根地市，做好客戶服務(wù)。三要狠抓基礎(chǔ)管理，圍繞制度、機(jī)構(gòu)、人員三大要素，大力提升精細(xì)化管理能力水平，構(gòu)建上下貫通、高效運(yùn)行的管理體系和工作機(jī)制，強(qiáng)化部署落實(shí)，敢于不斷復(fù)盤(pán)、直面差距，確保各項(xiàng)部署都能落地見(jiàn)效。四要優(yōu)化干部隊(duì)伍，建立年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，打造一支忠實(shí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)代要求，結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

李釗要求，一是管理層要做到對(duì)“關(guān)鍵指標(biāo)”心中有數(shù)、“重點(diǎn)任務(wù)”心中有數(shù)、“方法工具”心中有數(shù)。要到一線去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法規(guī)等，補(bǔ)齊能力短板，以知識(shí)和能力讓心中豐滿起來(lái)、頭腦充盈起來(lái)，做創(chuàng)業(yè)路上的“明白人”。二是全體職工要做到“提高站位，躬身實(shí)干”。要想公司所想，干公司所干，提高站位、堅(jiān)定信心，遇到困難問(wèn)題，要有一股“鉆”勁，想方設(shè)法找到癥結(jié)、摸清規(guī)律、拿出辦法，狠抓落實(shí)，執(zhí)行到位，在干成事的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。三是抓實(shí)安全環(huán)保工作，要把責(zé)任落實(shí)到位、檢查覆蓋到位、值班值守到位。要堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把安全環(huán)保工作緊緊抓在手上、放在心上、落實(shí)在行動(dòng)上。

集團(tuán)公司安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)同志參會(huì)。（武修萍）

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