扎實推進“三個年”活動，秦邦公司這樣干→

秦邦公司深入學習貫徹省委、省政府開展“三個年”活動動員會及集團公司“三個年”活動推進會等會議精神，緊盯公司發(fā)展目標與年度重點任務，結(jié)合實際情況，組建“三個年”活動領(lǐng)導小組及工作專班，制定實施方案、梳理問題清單、建立任務臺賬，充分發(fā)揮干部職工作風能力“硬保障”作用，保障高質(zhì)量項目推進和營商環(huán)境突破。

以“干”爭先，釋放高質(zhì)量發(fā)展新潛能。秦邦公司以重點運營項目降本增效作為推動黃河流域保護和高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，進一步強化對正常運營項目的生產(chǎn)管理，實時掌握榆林煤礦礦井水綜合處置工程項目、長武亭南煤礦礦井水綜合處置BOT項目的生產(chǎn)運營狀況，確保項目出水量逐年突破、穩(wěn)步增長。同時，強化對生產(chǎn)運營的指導管理及制度建設(shè)，做好每個月度的生產(chǎn)運營情況分析，確保產(chǎn)能產(chǎn)量“應統(tǒng)盡統(tǒng)、顆粒歸倉”。截至2023年底，榆林煤礦礦井水綜合處置項目、亭南煤礦礦井水綜合處置項目運營至今安全生產(chǎn)均零事故。公司對運營項目不定期開展應急演練工作，采取“四不兩直”“隨機抽查”等方式，嚴把項目運行中的疑難點，做到措施不到位不放過、問題不解決不放過、隱患不消除不放過，從根源處斬斷運行項目的潛在風險。

秦邦公司扎實開展重點運營項目“回頭看”，進一步完善建設(shè)期與運營中期遇到的老問題、新情況，不斷創(chuàng)新礦井疏干水綜合利用技術(shù)，持續(xù)推進輸水管道互聯(lián)互通建設(shè)、收供水協(xié)調(diào)工作，切實提升礦井疏干水實際利用率，把項目后評價整改問題落到實處。

以“謀”為基，著力防范化解重大風險。在推進合規(guī)管理方面，聚焦合同標準化建設(shè)，出臺包含八類涉及采購、分包等標準化示范文本；在安全環(huán)保方面，嚴守紅線，扎實開展各類隱患排查整治活動，創(chuàng)新編制了工程建設(shè)、運營項目安全環(huán)保“兩套表”，將安全環(huán)保日常管理工作定量化、流程化、標準化；在加強債務風險管控方面，認真貫徹落實省國資委“兩金”壓降、應收賬款清理工作要求，梳理項目責任清單，建立健全管理臺賬，進一步提高了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

以“嚴”為本，積極推進市場營銷拓展。秦邦公司以內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整為主要抓手，對市場營銷中心進行了有效改組，同時堅持業(yè)績導向，將目標責任與績效考核掛鉤，并嚴格執(zhí)行“能上能下”的獎懲機制，公司支持全員營銷，施行與市場人員同等獎勵機制，鼓勵職工提出市場化建議，最大程度調(diào)動職工的積極性，加強團隊協(xié)作，盤活信息渠道。

以“踐”為要，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。秦邦公司緊緊圍繞年度經(jīng)營任務，施行“一企一策”、分類考核，同時持續(xù)推進以“督辦+跟蹤+考核”為抓手的工作機制，定期召開月例會并就重點任務向責任部門發(fā)放督辦通知單，建立“周跟蹤、月統(tǒng)計、限期銷號”的動態(tài)化督辦臺賬。堅持月度打分通報評比，并和績效考核對接，確保高質(zhì)高效推進各項經(jīng)營工作。

以“學”促干，營造擔當作為履職氛圍。秦邦公司立足公司年度重點目標任務，緊緊抓住領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，將干部作風能力建設(shè)與主題教育緊密結(jié)合，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、黨的建設(shè)等重點工作，確定調(diào)查研究課題7個，班子成員按照“嚴、細、深、實、快”工作要求直插一線，圍繞全局性、戰(zhàn)略性、改革性課題和職工關(guān)心的熱點難點堵點問題展開調(diào)研，切實把調(diào)研過程轉(zhuǎn)化為深化學習、解決問題的過程，推動干部作風能力提升年活動走深走實。

以“深”促效，推動規(guī)章制度落地落實。2023年，公司修訂完善41項制度，新增13項制度，進一步從公司治理、資產(chǎn)管理、財務資金、生產(chǎn)經(jīng)營、干部人事、薪酬績效、安全環(huán)保等方面構(gòu)建嚴密可行、科學系統(tǒng)、精簡高效的制度管理體系。截至目前，秦邦公司制定并貫徹落實的規(guī)范性文件共計107項。下一步，公司將持續(xù)以制度管理體系為基礎(chǔ)，匯編制度手冊，做好制度宣貫，強化職工遵規(guī)守紀觀念，切實把公司管理要求落實到每個工作環(huán)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

以“實”提質(zhì)，健全人才儲備長效機制。秦邦公司進一步完善干部考核評價體系，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。堅持“正向激勵”和“逆向懲戒”相結(jié)合，嚴格按照目標完成情況作出聘任決定，兌現(xiàn)獎懲，實施激勵退出機制。為慢作為、無業(yè)績的管理者打開“下”的口子，為肯干事、能干事的職工暢通了“上”的渠道，最大程度調(diào)動了職工的積極性，營造了積極向上、比學趕幫超的良好氛圍，實現(xiàn)了人才隊伍的新陳代謝、優(yōu)勝劣汰。

秦邦公司牢固樹立“一盤棋”思想，把干部作風能力提升嵌入高質(zhì)量項目推進和營商環(huán)境突破，形成相互促進、相互帶動的良性循環(huán)。下一步，秦邦公司將持續(xù)深化“三個年”活動成果，切實將全體職工的擔當精神、過硬作風轉(zhuǎn)化為推動重點工作的強大動力。（王雅楠 李享）