陜西環(huán)保集團各單位傳達學習集團一季度經營分析會會議精神（二）

2024-04-17

編者按：

4月12日，陜西環(huán)保集團召開2024年一季度經營分析會，進一步分析形勢、尋找差距，動員集團上下全力促經營、穩(wěn)增長，以新氣象、新作為推動集團高質量發(fā)展取得更大成效。會議召開后，集團各級各單位認真學習貫徹會議精神，深刻領會核心要義，全面落實相關要求，在全集團掀起了學習會議、貫徹會議精神的熱潮。依來稿順序，現在刊發(fā)第二期。

油氣公司

4月15日，油氣公司傳達學習集團一季度經營分析會會議精神，總結分析公司一季度生產經營工作，進一步研判形勢，部署二季度重點任務，扎實推進全年工作任務。

會議要求，公司上下要凝心聚力，在二季度業(yè)務全面恢復發(fā)力期，充分發(fā)揚攻堅克難、開拓進取的拼搏精神，推動生產經營提質增效。一是要切實統(tǒng)一思想和行動，以敢打敢拼的工作勁頭將會議精神貫徹到工作中，落實到行動上，開創(chuàng)油氣公司高質量發(fā)展新局面。二是找準存在問題和不足，以咬定青山不放松的韌勁搶抓市場。要對照目標查漏補缺，部署落實趕超措施，緊盯二季度目標任務，切實做好各項工作。三是理清思路，錨定目標，高標準高質量推進工作落地見效。要搶抓重點項目建設進度，激發(fā)油氣公司高質量發(fā)展新動能。要統(tǒng)籌規(guī)劃傳統(tǒng)業(yè)務與新業(yè)務的資源平衡，既要守住市場不流失，又要確保新業(yè)務落地。要實施“嚴考核，硬兌現”考核要求，全面提升管理能力。四是要持續(xù)推進6S常態(tài)化管理和標準化場站建設工作，定期開展應急演練，扎實做好風險分級管控，提前部署防汛工作，切實將安全生產工作落到實處。（惠振軒）

三秦環(huán)保股份公司

4月15日，三秦環(huán)保股份公司召開專題會議，學習貫徹集團2024年一季度經營分析會會議精神。

會議要求，公司上下要堅定信心、鉚足干勁、聚力攻堅，將集團會議精神切實轉化為落實公司二季度各項工作的強有力支撐。一是強化擔當，充分認識當前生產經營面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，全體干部職工要緊緊圍繞上半年經營目標主線聚眾力、匯眾智，快字當頭，全面提升效率和執(zhí)行力。二是加壓奮進，堅持開源與節(jié)流、降本與控費、創(chuàng)新與守正并重，精準謀劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，圍繞穩(wěn)增長、強創(chuàng)新、促轉型、提管理等重點工作，制定切實可行工作舉措，確保各項工作落地見效。三是開疆拓宇，健全銷售管理體系，配齊建強營銷戰(zhàn)隊，全力開拓省內外市場，既要刀下見菜、搶收綜合處置營銷戰(zhàn)果，又要立足長遠、助推資源化產能充分釋放。四是精細管理，優(yōu)化高效協同管理機制，打造標準化運營體系，夯實全鏈條成本管控，確保應收賬款應收盡收，實現向管理要效益。五是蓄勢賦能，健全技術管理體系，優(yōu)化危廢處置工藝，突破關鍵核心技術，推進新工藝和智能化研究，形成新質生產力。（馬玉臣）

園區(qū)開發(fā)公司

4月16日，園區(qū)開發(fā)公司組織召開專題會議，傳達學習集團一季度經營分析會會議精神，落實會議各項要求，對近期重點工作再部署。

會議要求，一是公司全體職工要深刻領會會議精神，提高站位明方向，把思想和行動統(tǒng)一到集團各項工作部署上來，明確任務分工和重點舉措，搶抓發(fā)展機遇，著力打造公司轉型發(fā)展新的增長點。二是要堅持以項目為中心，全力以赴抓項目建設，快速推動西部智能裝備產業(yè)園合作等重點項目，做到目標早明確、任務早落實。三是要強化作風建設，倡導弘揚雷厲風行的工作作風，以“勇于擔當、善于創(chuàng)新、敢于突破”的精神扎實做好各項工作。四是要狠抓責任落實，圍繞會議確定的重點任務，劃分責任田，明確責任人，確保目標任務序時推進。（熊佐）

綠色能源公司

4月15日，綠色能源公司召開會議，傳達學習集團一季度經營分析會會議精神，會上分析了公司一季度經濟指標完成情況，明確了目前存在的問題及下階段任務目標。

會議要求，一是要緊盯年度經營任務要求，高度重視項目謀劃，找準主業(yè)發(fā)展突破口，用項目帶動發(fā)展，奮力實現“時間過半任務過半”。二是要加強經濟運行分析，從數據中找準風險與問題，梳理項目收益，拿出操作性強的減虧方案，打好工作主動仗。三是要強化經營主體責任，從頂層謀劃下手，高舉高打，主動搶領新市場，打好扭虧為盈翻身仗。（劉星瑤）

榆林分公司

4月16日，榆林分公司召開專題會議學習貫徹集團一季度經營分析會會議精神，分析總結一季度工作情況，部署下一步工作。

會議要求，全體職工要錨定任務目標、明確攻堅思路、著重市場拓展。一是要堅決貫徹落實集團公司的各項決策部署，做到思想統(tǒng)一、上下統(tǒng)一，堅定不移將各項要求落實到行動上。二是要結合公司和自身崗位實際，制定具體落實措施，確保各項工作任務落到實處，做到“件件有著落、事事有回音”，形成工作閉環(huán)。三是要強化內部管理和作風建設，切實增強工作緊迫感、責任感，強化擔當實干，狠抓工作落實。四是奮力拓展新市場，實現項目新突破，謀求公司新發(fā)展，確保完成全年各項目標，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。（韓靜靜）

鼎豐礦業(yè)公司

4月16日，鼎豐礦業(yè)公司組織召開專題會議，傳達落實集團2024年一季度經營分析會會議精神，對公司目前存在的問題進行剖析研究，部署下階段重點工作及目標任務。

會議要求，一是緊盯安全工作不松懈。聚焦管理，堅持問題導向為根本，采取多形式、多方法化解安全風險。二是緊盯重點工作不松懈。綜合年度任務進度，采取有效有力措施，重點突破，趕前不拖后，確保按期完成計劃內工作。三是緊盯部門協調配合不松懈。統(tǒng)籌團結推進，分工不分家，構建和諧奮進的團隊。四是堅持從抓中心工作落實入手，深刻剖析問題根源，精準聚焦、靶向整改，統(tǒng)籌抓好各項工作。五是緊盯生產經營有序不松懈，促進探礦增儲和生產經營有機結合，充分發(fā)揮保供主線，合理調整爭取利益最大化。六是緊盯人崗適配，多方聯動不松懈，強化組織領導、明確責任主體，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（柯善釗）

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