7月22日,陜西環(huán)保集團召開2024年上半年經(jīng)營分析會。會議總結(jié)回顧上半年經(jīng)營情況,深入分析集團當(dāng)前改革發(fā)展形勢,查找問題不足,創(chuàng)新工作舉措,動員集團上下振奮精神、堅定信心,承壓奮進、攻堅克難,決戰(zhàn)決勝確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會議召開后,集團各級各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,深刻領(lǐng)會核心要義,全面落實相關(guān)要求。依來稿順序,刊發(fā)三期專題報道,現(xiàn)在刊發(fā)第二期。
研究院
7月23日,研究院召開專題會議,傳達集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神,并就下一階段的重點工作進行詳細部署。
會議要求,一是要進一步認(rèn)清發(fā)展形勢,堅定信心和決心,增強責(zé)任感和緊迫感,以更加有力、更有針對性措施,切實補短板、強弱項、固根基,充分揚優(yōu)勢、提效益、促發(fā)展,為研究院各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成作出更大的貢獻。二是要拓寬發(fā)展思路,尋找業(yè)務(wù)突破口,積極培育新的業(yè)務(wù)增長點,不斷提升市場份額和競爭力。三是要壓實責(zé)任,筑牢風(fēng)險防范化解的紅線和底線。要把“時時放心不下”的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力,有效防范各類生產(chǎn)安全事故,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)的各項工作中、各個環(huán)節(jié)上,時刻樹牢強烈的風(fēng)險防范意識。四是要進一步完善考核體制機制,提升績效考核的精準(zhǔn)性、科學(xué)性,考準(zhǔn)考實考嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的政治表現(xiàn)和工作實績,以考核賦能發(fā)展,以考核強化擔(dān)當(dāng)。五是要堅持黨建引領(lǐng),在提升企業(yè)凝聚合力上見成效、求突破。要在組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政從業(yè)上持續(xù)用力,牢固樹立大局觀,增強擔(dān)當(dāng)意識,時刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,營造風(fēng)清氣正,干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。(許鈺琦)
鼎豐礦業(yè)公司
7月23日,鼎豐礦業(yè)公司召開專題會議,學(xué)習(xí)貫徹集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神,并結(jié)合公司實際,對進一步抓好經(jīng)營工作進行具體部署。
會議要求,一要始終堅持黨建引領(lǐng),保持戰(zhàn)略定力,公司各部門負(fù)責(zé)人要進一步增強責(zé)任感、使命感、緊迫感,以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮戰(zhàn)三季度,沖刺下半年,力爭按時完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二要牢固樹立“一盤棋”思想,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、形成合力,認(rèn)真梳理存在的問題和不足,采取積極有效措施,倒排工期,確保按時推進重點項目和中心工作。三要提前統(tǒng)籌謀劃,巧施良策,在降本上取實效,在增效上下苦功,實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化,探尋公司高質(zhì)量發(fā)展最優(yōu)解。四要堅決落實黨建、安全生產(chǎn)等工作責(zé)任制,加強風(fēng)險管控,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。(魏姣)
陜環(huán)投
7月23日,陜環(huán)投組織召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神,并總結(jié)陜環(huán)投系統(tǒng)上半年工作,分析當(dāng)前存在的問題,部署下半年工作。
會議要求,一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,一絲不茍地貫徹落實集團半年經(jīng)營分析會精神,扎實推進各項工作。二是要直面困難和矛盾,通過數(shù)據(jù)找差距,透過分析找問題,分析研判當(dāng)前形勢,制定針對性的解決方案和措施,補齊各項短板和弱項。三是要聚焦提質(zhì)增效,深化改革,嚴(yán)防投資和資金風(fēng)險,夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ),拓展高質(zhì)量發(fā)展路徑,凝心聚力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。(楊子瀟)
榆林分公司
7月23日,榆林分公司召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神,并就下一階段重點工作進行詳細部署。
會議要求,一是提高思想認(rèn)識,認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢。要堅決貫徹落實集團公司的各項決策部署,做到思想統(tǒng)一、上下統(tǒng)一,逐步破解公司發(fā)展過程中的重難點問題,要清醒看到經(jīng)營數(shù)據(jù)與年度目標(biāo)任務(wù)的差距,積極采取有效措施緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動搖。二是奮力拓展新市場,實現(xiàn)項目新突破。要通過創(chuàng)新的思維、精準(zhǔn)的市場定位以及高效的營銷策略,深入挖掘潛在客戶群體,積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提升品牌影響力和市場占有率。三是加速資金回籠,實現(xiàn)降本增效。對所有項目進行全面梳理,群策群力抓重點、攻難點、疏堵點,對未完成項目加快工期進度,強化預(yù)算管理,杜絕預(yù)算外項目支出,防范化解風(fēng)險。(羅宇彤)
保隆能源公司
7月23日,保隆能源公司專題傳達集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神,對公司目前形勢深入討論,并對下階段重點工作進行部署。
會議要求,一是明確崗位職責(zé)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。從降本增效角度出發(fā),明確獎勵措施,激發(fā)職工工作積極性。二是精細化管理與成本管控。降低運營成本,要通過精細化管理,提高公司運營效率,確保每一分錢都用在刀刃上。三是直面問題,解決問題。強化思想意識,充分認(rèn)識當(dāng)前公司面臨的形勢,全員動員,協(xié)同協(xié)作。(高雨萌)
中圣環(huán)境公司
7月23日,中圣環(huán)境公司召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神。
會議要求,一要圍繞年度目標(biāo)任務(wù),梳理明確下半年重點任務(wù)和重點工作,精準(zhǔn)制定行動計劃。二要主動出擊開拓市場,在項目籌劃、市場拓展上主動出擊,堅持結(jié)果導(dǎo)向,狠抓項目落地。三要加強經(jīng)營管理力度,摸清底數(shù),制定明確計劃,落實責(zé)任到人,動態(tài)督辦成果成效。四要強化項目進度管理,排除萬難落實合同和計劃要求,遇到問題快速反應(yīng)、及時解決,堅決避免拖延耽誤。五要盡快理順流程,完善制度,相關(guān)人員要盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位要求,理順工作流程和制度體系,提高工作效率。六要扎實推進資產(chǎn)股權(quán)整合工作,按照集團要求,加快清產(chǎn)核資、評估審計等工作,確保年內(nèi)完成資產(chǎn)股權(quán)整合。七要全面防范各類隱患做好風(fēng)險管控,加強安全生產(chǎn)隱患排查確保安全生產(chǎn)零事故,加強財務(wù)風(fēng)險管控確保公司穩(wěn)定發(fā)展。(徐菲)
生態(tài)建設(shè)公司
7月23日,生態(tài)建設(shè)公司傳達學(xué)習(xí)集團2024年上半年經(jīng)營分析會會議精神,落實會議要求,對下半年重點工作再安排再部署。
會議要求,一是提振信心,凝聚發(fā)展共識。面對當(dāng)下嚴(yán)峻的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢,要辯證看待、承壓奮進,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立信心,通過實際行動影響和帶動廣大職工,形成共謀發(fā)展、共克時艱的氛圍。二是強化市場,拓寬發(fā)展空間。要抓住集團作為我省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”單位這一契機,深入研究市場需求,準(zhǔn)確把握市場趨勢,積極調(diào)整市場策略,為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量。三是加強督辦,提升發(fā)展效率。要錨定年度目標(biāo),精準(zhǔn)、有效、合理做好目標(biāo)分解,進一步強化督查督辦,對照任務(wù)目標(biāo)、時間節(jié)點定期進行督導(dǎo),實現(xiàn)層層督導(dǎo),全面督導(dǎo),并將督導(dǎo)結(jié)果與考核聯(lián)動,提高工作執(zhí)行效率,確保年度各項工作按時按質(zhì)完成。四是防范風(fēng)險,確保穩(wěn)健運營。要牢固樹立風(fēng)險意識,健全風(fēng)險防控體系,加強對各類風(fēng)險的監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)對。重點防范經(jīng)營發(fā)展、法律合規(guī)、安全生產(chǎn)等工作中存在的風(fēng)險,要高度關(guān)注汛期安全,壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,確保公司安全、穩(wěn)健經(jīng)營。(葉文香)
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