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    集團簡介

    為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態(tài)文明建設(shè),促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。

    陜西環(huán)保集團各單位迅速傳達學(xué)習(xí)集團二屆四次職代會暨2025年工作會精神(二)

    2025-02-21

    編者按:

    2月19日,陜西環(huán)保集團二屆四次職代會暨2025年工作會召開后,權(quán)屬各企業(yè)積極組織廣大干部職工認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)會議精神,統(tǒng)一思想、凝聚共識,并結(jié)合企業(yè)實際制定落實措施,在全集團掀起了學(xué)習(xí)會議、貫徹會議精神的熱潮。依來稿順序,現(xiàn)在刊發(fā)第二期。

    陜環(huán)投

    陜環(huán)投學(xué)習(xí)傳達集團公司2025年工作會議精神.jpg

    2月20日,陜環(huán)投召開專題會議,深入學(xué)習(xí)貫徹集團二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神,緊密圍繞集團戰(zhàn)略部署,結(jié)合公司實際,對2025年工作進行周密部署和扎實安排。

    會議要求,一是要聚焦“13573”發(fā)展思路,堅持積極有為工作基調(diào),以提升核心競爭力、推動業(yè)務(wù)增長為統(tǒng)領(lǐng),持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是積極推進競爭上崗工作,激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性,讓真正有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬懦鋵嵉焦靖鱾€關(guān)鍵崗位,為公司發(fā)展注入強大的人才動力。三是全面推進管理人員公開競聘工作,構(gòu)建科學(xué)合理、高效運行的法人治理體系,優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),為公司發(fā)展提供堅實的組織保障。四是對各項業(yè)務(wù)進行全面審視和分析,明確工作目標(biāo)和任務(wù),制定詳細的工作計劃和時間表,確保各項重點工作穩(wěn)步推進,取得實效。五是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,將黨建工作與公司業(yè)務(wù)深度融合,以黨建促發(fā)展,通過加強黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等,為公司發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。(楊子瀟)

    榆林分公司

    2月20日,榆林分公司召開專題會議,迅速傳達學(xué)習(xí)集團二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神,研究部署貫徹落實方案。
    會議要求,全體干部職工要深刻領(lǐng)悟會議精神,切實將思想和行動融入到集團的戰(zhàn)略布局中。一是全力開拓市場,精準協(xié)調(diào)服務(wù)。深耕現(xiàn)有主要區(qū)域市場,按照集團總部各部門管理細則,積極履行分公司協(xié)調(diào)職能,協(xié)助各版塊公司統(tǒng)籌資源,全力配合。二是深化內(nèi)部改革,提升管理效能。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理機制,強化成本管控,提升經(jīng)營效率,增強風(fēng)險防控意識,推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。三是加強黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力。深入推進黨支部標(biāo)準化建設(shè),促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,強化黨風(fēng)廉政建設(shè),營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,為公司發(fā)展提供強大的精神動力。(王雅)

    油氣工程公司

    2月19日,油氣工程公司召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神,并結(jié)合油氣工程公司發(fā)展實際,對下一步工作進行安排部署。

    會議要求,油氣工程公司全體干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神,堅決做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、措施有力,切實將集團會議精神貫徹落實到全年的工作之中。一是統(tǒng)一思想,提高站位。要認真領(lǐng)會、層層傳達集團會議精神,學(xué)好用好集團工作會議提出的新思路、新方法、新舉措,指導(dǎo)和推動油氣工程公司發(fā)展再上臺階。二是聚焦主業(yè),統(tǒng)籌推進。進一步加強資源整合和統(tǒng)籌謀劃,優(yōu)先做大做強油氣田鉆采廢棄物處置主業(yè)板塊,為公司發(fā)展打造強有力的增長點。三是深化改革,加強內(nèi)控管理。不斷健全完善各項制度,狠抓內(nèi)控管理、流程管理,確保公司運營合法有序、科學(xué)規(guī)范,實現(xiàn)提質(zhì)增效。四是堅持黨建引領(lǐng),強化政治擔(dān)當(dāng)。持續(xù)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。為實現(xiàn)油氣工程公司長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保障,為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻油氣力量。(毛嘉言)

    水環(huán)境公司

    2月20日,水環(huán)境公司召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神。
    會議要求,一是提高政治站位,強化思想認識。全體職工要深學(xué)細悟會議精神,凝聚奮進力量,堅決把思想和行動轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。二是聚焦主責(zé)主業(yè),持續(xù)健全機制。要將貫徹落實會議精神同統(tǒng)籌全年工作結(jié)合起來,對標(biāo)對表、抓實抓好各項重點工作,穩(wěn)規(guī)模拓市場、抓生產(chǎn)提效率、抓管理降成本、抓改革促發(fā)展,以實際行動推動水環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展走深走實。三是錨定工作重點,狠抓推進落實。對標(biāo)報告中明確的各項新決策、新部署,結(jié)合公司發(fā)展實際,系統(tǒng)謀劃2025年工作思路和具體措施,凝心聚力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速增效。四是搶抓政策機遇,謀求更高發(fā)展。要聚焦集團總體戰(zhàn)略部署,進一步明確市場定位與發(fā)展方向,深入分析發(fā)展形勢機遇,主動搶抓一切有利條件,多謀劃、多爭取,積極培育新的業(yè)務(wù)增長點,實現(xiàn)水環(huán)境公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。(李晨輝)

    鼎豐礦業(yè)公司

    2月20日,鼎豐礦業(yè)公司專題傳達學(xué)習(xí)集團二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神,研究部署貫徹落實具體舉措,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,力求將會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。
    會議要求,全體干部職工要認真領(lǐng)會會議精神,切實將思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。一是聚焦穩(wěn)產(chǎn)增儲,精準發(fā)力攻堅。緊扣主責(zé)主業(yè),瞄準穩(wěn)產(chǎn)增儲,按照2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),強化責(zé)任落實,細化工作措施,確保各項指標(biāo)順利完成。二是著眼長遠規(guī)劃,蓄力改革突破。立足當(dāng)下干實事,狠抓地質(zhì)探礦供礦、提高選廠選礦回收率,著眼未來勇突破,提前布局“十五五”規(guī)劃。三是注重安全環(huán)保,確保生產(chǎn)順暢。以落實安全責(zé)任制為抓手,強化安全環(huán)保理念,層層傳導(dǎo)安全環(huán)保工作壓力,確保全年安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是優(yōu)化內(nèi)部管理,激發(fā)團隊活力。以績效考核細化優(yōu)化為切入點,完善績效考核機制,激發(fā)職工工作積極性,通過規(guī)范工作流程,激發(fā)團隊凝聚力、創(chuàng)造力。五是強化風(fēng)險防控,確保穩(wěn)健運營。樹立風(fēng)險防范意識,構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險預(yù)警機制,加強對財務(wù)、安全和輿情等方面的風(fēng)險管控,確保公司生產(chǎn)有序發(fā)展。六是加強黨建領(lǐng)航,凝聚發(fā)展合力。充分發(fā)揮基層黨組織的核心引領(lǐng)作用,將黨建工作深度融入公司治理各環(huán)節(jié),以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強黨建,為公司發(fā)展提供堅強的組織保障。(王璐)

    大秦環(huán)境公司

    2月20日,大秦環(huán)境公司召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神,研究部署貫徹落實會議精神具體舉措。

    會議要求,全體職工要切實將思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。一是要破局突圍,承壓前行。面對2025年艱巨的工作任務(wù),全體干部職工務(wù)必保持清醒的頭腦,敏銳捕捉市場機遇與挑戰(zhàn),以果斷的決策和行動,突破現(xiàn)有困境,在壓力下穩(wěn)步推進工作,全力完成本年度各項工作任務(wù)。二是明確任務(wù),突出重點。清晰界定自身工作職責(zé)與任務(wù),梳理工作清單,明確關(guān)鍵任務(wù)與時間節(jié)點,扎實開展國企改革任務(wù),積極轉(zhuǎn)變市場思路,儲備項目資源,調(diào)整組織架構(gòu),優(yōu)化薪酬方案,提高運營水平,將主要精力與資源聚焦于重點工作,確保各項任務(wù)高效有序推進。三是堅定信心,決勝未來。全體干部職工要同心協(xié)力、眾志成城,明晰戰(zhàn)略路徑,強化“一盤棋”大局觀念,合理制定各項工作要求和方針,妥善解決現(xiàn)階段困難。切實把工作重點轉(zhuǎn)移到公司的工作部署上來,全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),以堅定的信念和不屈的精神,應(yīng)對工作中的各種困難與挑戰(zhàn),為奮力譜寫大秦環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量。(張雅楠)

    延安環(huán)保公司

    2月20日,延安環(huán)保公司召開專題會議,傳達學(xué)習(xí)集團二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神,研究貫徹落實具體舉措。
    會議要求,全體干部職工要深入貫徹落實會議精神,進一步統(tǒng)一思想認識、明確目標(biāo)任務(wù)、凝聚奮進力量,扎實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是進一步謀劃定向業(yè)務(wù)拓展,聚焦主責(zé)主業(yè),強化戰(zhàn)略謀劃,積極抓好新的發(fā)展機遇,爭取更多業(yè)務(wù)資源,穩(wěn)步提升公司盈利水平。二是理清思路抓落實,對照去年的情況“找差距,補短板”,理清各項工作的重難點,制定詳細的工作計劃及措施方案,明確責(zé)任和時限要求,確保各項工作提質(zhì)增效完成。三是堅持降本增效工作思路,優(yōu)化流程管理,加強重點成本管控,毫不懈怠持續(xù)推進提質(zhì)增效。四是筑牢安全生產(chǎn)防線,全力保障生產(chǎn)安全。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,扎實做好安全生產(chǎn)各項工作,從制度上筑牢安全底線,強化風(fēng)險防控,做到防患于未然。五是加強黨建引領(lǐng),強化黨組織的核心引領(lǐng)作用,確保黨建工作與公司業(yè)務(wù)緊密銜接,以黨建的高質(zhì)量推動公司全面發(fā)展。(余樂揚)


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