陜西環(huán)保集團(tuán)各單位迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會精神（二）

2025-02-21

編者按：

2月19日，陜西環(huán)保集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會召開后，權(quán)屬各企業(yè)積極組織廣大干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定落實(shí)措施，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)會議、貫徹會議精神的熱潮。依來稿順序，現(xiàn)在刊發(fā)第二期。

陜環(huán)投

2月20日，陜環(huán)投召開專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司實(shí)際，對2025年工作進(jìn)行周密部署和扎實(shí)安排。

會議要求，一是要聚焦“13573”發(fā)展思路，堅(jiān)持積極有為工作基調(diào)，以提升核心競爭力、推動業(yè)務(wù)增長為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是積極推進(jìn)競爭上崗工作，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性，讓真正有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬懦鋵?shí)到公司各個關(guān)鍵崗位，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大的人才動力。三是全面推進(jìn)管理人員公開競聘工作，構(gòu)建科學(xué)合理、高效運(yùn)行的法人治理體系，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。四是對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審視和分析，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。五是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建工作與公司業(yè)務(wù)深度融合，以黨建促發(fā)展，通過加強(qiáng)黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等，為公司發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。（楊子瀟）

榆林分公司

2月20日，榆林分公司召開專題會議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神，研究部署貫徹落實(shí)方案。

會議要求，全體干部職工要深刻領(lǐng)悟會議精神，切實(shí)將思想和行動融入到集團(tuán)的戰(zhàn)略布局中。一是全力開拓市場，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)服務(wù)。深耕現(xiàn)有主要區(qū)域市場，按照集團(tuán)總部各部門管理細(xì)則，積極履行分公司協(xié)調(diào)職能，協(xié)助各版塊公司統(tǒng)籌資源，全力配合。二是深化內(nèi)部改革，提升管理效能。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)營效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。三是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。（王雅）

油氣工程公司

2月19日，油氣工程公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神，并結(jié)合油氣工程公司發(fā)展實(shí)際，對下一步工作進(jìn)行安排部署。

會議要求，油氣工程公司全體干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，堅(jiān)決做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、措施有力，切實(shí)將集團(tuán)會議精神貫徹落實(shí)到全年的工作之中。一是統(tǒng)一思想，提高站位。要認(rèn)真領(lǐng)會、層層傳達(dá)集團(tuán)會議精神，學(xué)好用好集團(tuán)工作會議提出的新思路、新方法、新舉措，指導(dǎo)和推動油氣工程公司發(fā)展再上臺階。二是聚焦主業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合和統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)先做大做強(qiáng)油氣田鉆采廢棄物處置主業(yè)板塊，為公司發(fā)展打造強(qiáng)有力的增長點(diǎn)。三是深化改革，加強(qiáng)內(nèi)控管理。不斷健全完善各項(xiàng)制度，狠抓內(nèi)控管理、流程管理，確保公司運(yùn)營合法有序、科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。持續(xù)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。為實(shí)現(xiàn)油氣工程公司長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)油氣力量。（毛嘉言）

水環(huán)境公司

2月20日，水環(huán)境公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神。

會議要求，一是提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識。全體職工要深學(xué)細(xì)悟會議精神，凝聚奮進(jìn)力量，堅(jiān)決把思想和行動轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)健全機(jī)制。要將貫徹落實(shí)會議精神同統(tǒng)籌全年工作結(jié)合起來，對標(biāo)對表、抓實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，穩(wěn)規(guī)模拓市場、抓生產(chǎn)提效率、抓管理降成本、抓改革促發(fā)展，以實(shí)際行動推動水環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。三是錨定工作重點(diǎn)，狠抓推進(jìn)落實(shí)。對標(biāo)報(bào)告中明確的各項(xiàng)新決策、新部署，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)謀劃2025年工作思路和具體措施，凝心聚力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速增效。四是搶抓政策機(jī)遇，謀求更高發(fā)展。要聚焦集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步明確市場定位與發(fā)展方向，深入分析發(fā)展形勢機(jī)遇，主動搶抓一切有利條件，多謀劃、多爭取，積極培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)水環(huán)境公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（李晨輝）

鼎豐礦業(yè)公司

2月20日，鼎豐礦業(yè)公司專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神，研究部署貫徹落實(shí)具體舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，力求將會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。

會議要求，全體干部職工要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。一是聚焦穩(wěn)產(chǎn)增儲，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)。緊扣主責(zé)主業(yè)，瞄準(zhǔn)穩(wěn)產(chǎn)增儲，按照2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。二是著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃，蓄力改革突破。立足當(dāng)下干實(shí)事，狠抓地質(zhì)探礦供礦、提高選廠選礦回收率，著眼未來勇突破，提前布局“十五五”規(guī)劃。三是注重安全環(huán)保，確保生產(chǎn)順暢。以落實(shí)安全責(zé)任制為抓手，強(qiáng)化安全環(huán)保理念，層層傳導(dǎo)安全環(huán)保工作壓力，確保全年安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是優(yōu)化內(nèi)部管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。以績效考核細(xì)化優(yōu)化為切入點(diǎn)，完善績效考核機(jī)制，激發(fā)職工工作積極性，通過規(guī)范工作流程，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)造力。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保穩(wěn)健運(yùn)營。樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)、安全和輿情等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保公司生產(chǎn)有序發(fā)展。六是加強(qiáng)黨建領(lǐng)航，凝聚發(fā)展合力。充分發(fā)揮基層黨組織的核心引領(lǐng)作用，將黨建工作深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（王璐）

大秦環(huán)境公司

2月20日，大秦環(huán)境公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神，研究部署貫徹落實(shí)會議精神具體舉措。

會議要求，全體職工要切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。一是要破局突圍，承壓前行。面對2025年艱巨的工作任務(wù)，全體干部職工務(wù)必保持清醒的頭腦，敏銳捕捉市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以果斷的決策和行動，突破現(xiàn)有困境，在壓力下穩(wěn)步推進(jìn)工作，全力完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。二是明確任務(wù)，突出重點(diǎn)。清晰界定自身工作職責(zé)與任務(wù)，梳理工作清單，明確關(guān)鍵任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)開展國企改革任務(wù)，積極轉(zhuǎn)變市場思路，儲備項(xiàng)目資源，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化薪酬方案，提高運(yùn)營水平，將主要精力與資源聚焦于重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)高效有序推進(jìn)。三是堅(jiān)定信心，決勝未來。全體干部職工要同心協(xié)力、眾志成城，明晰戰(zhàn)略路徑，強(qiáng)化“一盤棋”大局觀念，合理制定各項(xiàng)工作要求和方針，妥善解決現(xiàn)階段困難。切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到公司的工作部署上來，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以堅(jiān)定的信念和不屈的精神，應(yīng)對工作中的各種困難與挑戰(zhàn)，為奮力譜寫大秦環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)力量。（張雅楠）

延安環(huán)保公司

2月20日，延安環(huán)保公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)二屆四次職代會暨2025年工作會會議精神，研究貫徹落實(shí)具體舉措。

會議要求，全體干部職工要深入貫徹落實(shí)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確目標(biāo)任務(wù)、凝聚奮進(jìn)力量，扎實(shí)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是進(jìn)一步謀劃定向業(yè)務(wù)拓展，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃，積極抓好新的發(fā)展機(jī)遇，爭取更多業(yè)務(wù)資源，穩(wěn)步提升公司盈利水平。二是理清思路抓落實(shí)，對照去年的情況“找差距，補(bǔ)短板”，理清各項(xiàng)工作的重難點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及措施方案，明確責(zé)任和時(shí)限要求，確保各項(xiàng)工作提質(zhì)增效完成。三是堅(jiān)持降本增效工作思路，優(yōu)化流程管理，加強(qiáng)重點(diǎn)成本管控，毫不懈怠持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。四是筑牢安全生產(chǎn)防線，全力保障生產(chǎn)安全。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，從制度上筑牢安全底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，做到防患于未然。五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化黨組織的核心引領(lǐng)作用，確保黨建工作與公司業(yè)務(wù)緊密銜接，以黨建的高質(zhì)量推動公司全面發(fā)展。（余樂揚(yáng)）

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集團(tuán)簡介

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