榆林分公司召開2025年工作會(huì)

2月26日，榆林分公司召開2025年工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)2024年工作成果，深入剖析現(xiàn)存問題，精準(zhǔn)洞察當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，部署2025年工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理李大維，榆林市生態(tài)環(huán)境局督查專員李強(qiáng)出席會(huì)議并講話。

李大維對(duì)分公司2025年工作提出四點(diǎn)要求：一是聚焦多元發(fā)展，搶占環(huán)保產(chǎn)業(yè)新賽道。新的一年需增強(qiáng)工作的前瞻性，精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展的大方向，敏銳捕捉前行道路上的潛在機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定發(fā)展策略，統(tǒng)籌做好決策安排，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中遇到的難題，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)新賽道上跑出“加速度”。二是深化內(nèi)控改革，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。持續(xù)以內(nèi)部管控為著力點(diǎn)，建立健全內(nèi)控體系，不斷完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，規(guī)范公司治理流程，提升應(yīng)對(duì)和化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力。全體職工需明確自身定位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)融入公司與集團(tuán)的發(fā)展大局，牢固樹立“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的主人翁精神。三是筑牢安全環(huán)保屏障，夯實(shí)綠色發(fā)展根基。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)任務(wù)的落地實(shí)施，切實(shí)推動(dòng)公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)新的跨越，為綠色發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的“壓艙石”。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，奏響人才強(qiáng)企旋律。積極推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，同時(shí)高度重視人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工主動(dòng)投身到“風(fēng)吹雨打”的一線鍛煉，在“急難險(xiǎn)重”的任務(wù)中錘煉成長，以精干、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，贏得良好效益。

李強(qiáng)對(duì)榆林分公司全年的工作予以高度肯定，尤其是分公司組織專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國家和地方固廢綜合利用相關(guān)政策要求，對(duì)多區(qū)域進(jìn)行水污染現(xiàn)狀調(diào)研，編寫多個(gè)調(diào)研報(bào)告，深刻剖析了榆林轄區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)污水處理現(xiàn)狀、行業(yè)現(xiàn)狀等，為后續(xù)工作開展提供了有利參考。希望分公司2025年繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)創(chuàng)新、優(yōu)化管理、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，為改善榆林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量貢獻(xiàn)更大力量。市生態(tài)環(huán)境局也將一如既往地全力支持分公司的發(fā)展，攜手推動(dòng)榆林生態(tài)環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，一是深耕細(xì)作抓好經(jīng)營管理工作。公司將始終把經(jīng)營管理視為發(fā)展的核心動(dòng)力，以深耕細(xì)作的態(tài)度抓好經(jīng)營管理工作。強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)維管理模式。全過程、全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，助推公司經(jīng)營管理水平邁向新高度。二是聚力隊(duì)伍建設(shè)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。聚焦全員能力提升，加強(qiáng)干部職工的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，著力打造一支具備想干事的熱情、能干事的能力、會(huì)干事的智慧、干成事的決心的干部職工隊(duì)伍。三是提升管理水平，完善公司治理機(jī)制。建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理的精細(xì)化工作，不斷提升公司整體管理水平。四是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)公司安全環(huán)保工作邁上新臺(tái)階。五是全面提升企業(yè)擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)多贏發(fā)展。嚴(yán)格堅(jiān)守集團(tuán)宗旨，立足榆林，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的多贏局面，為榆林當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境質(zhì)量改善作出更大貢獻(xiàn)。（羅宇彤 瞿帥）