近年來，陜西環(huán)保集團黨委嚴格貫徹落實新時代黨的建設總要求，深入構建高站位謀劃布局、高水平融合促進、高質量引領保障的大黨建工作體系，探索建立“融心、融力、融智、融情、融責”黨建工作法，不斷提升黨委領導力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力、職工向心力，以高質量黨建引領保障集團高質量發(fā)展。

集團黨委把貫徹落實中央、省委省政府部署和生態(tài)環(huán)境治理的執(zhí)行力作為檢驗黨員干部政治品格的重要標準。一是強化思想政治引領。通過黨委理論學習中心組學習、黨支部書記輪訓、探索創(chuàng)建“蒲公英工程”黨建培訓品牌、組建“理論宣講團”、教育引導黨支部嚴格落實“三會一課”制度等方式，進一步強化理論武裝、統(tǒng)一思想行動，實現(xiàn)黨建工作和戰(zhàn)略規(guī)劃高效融合。二是明晰集團發(fā)展思路。積極踐行習近平生態(tài)文明思想，深刻研判環(huán)保行業(yè)發(fā)展趨勢，對原有發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式進行科學設計和系列改革，提出集團“13571”發(fā)展思路。三是引領企業(yè)重組整合。強化改革“上下一條心、工作一盤棋”的理念，從專業(yè)化整合角度，深層次謀劃集團咨詢服務、園區(qū)開發(fā)、工程建設板塊戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，已基本完成咨詢服務板塊重組整合工作，陜西中圣生態(tài)環(huán)境咨詢服務有限公司成為全省綜合競爭優(yōu)勢最強的環(huán)保咨詢服務企業(yè)。

集團黨委堅決貫徹落實“兩個一以貫之”要求，牢牢把握國企“姓黨”的根本屬性。一是提升治理能力建設。將國企黨建體系列入集團發(fā)展思路，持續(xù)增強各級企業(yè)抓黨建強黨建的責任意識，黨建進章程覆蓋全集團103家權屬子公司，制定黨委前置研究事項清單和黨支部（黨總支）重大經營管理事項集體研究把關清單85份，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式。二是提升精益化管理水平。全力推進三秦環(huán)保公司上市，制定提升財務管控水平措施，出臺提升科技創(chuàng)新能力意見，深入開展“五型”總部建設，成功承辦陜西國企生態(tài)環(huán)保業(yè)務合作座談會，集團被確定為我省節(jié)能環(huán)保產業(yè)鏈“鏈主”單位，黨委在企業(yè)生產經營過程中把方向、管大局、保落實的領導作用充分彰顯。三是提升戰(zhàn)略協(xié)同能力。加強市場協(xié)同、產業(yè)協(xié)同、組織協(xié)同，將四川中蓉圣泰公司進行提級管理，加掛“集團西南地區(qū)辦事處”牌子，積極拓展西南地區(qū)生態(tài)環(huán)境治理市場，拓展集團品牌影響力和市場占有率，推動各業(yè)務領域協(xié)同發(fā)展。

結合深入開展干部作風能力提升年活動，積極推進競爭性選拔、競爭擇優(yōu)，嚴格流程、嚴肅紀律，干部隊伍結構不斷優(yōu)化，班子整體功能顯著增強。一是淬火行動鑄鐵軍。大力實施“淬火計劃”，聚焦年度經營目標任務，全面推進干部隊伍建設，集團總部與二級、三級企業(yè)聯(lián)動，總部首期選派7名同志到基層一線工作，為集團高質量發(fā)展鍛造后備“鐵軍”。二是競爭上崗激活力。持續(xù)推進“三項制度”改革，以“專業(yè)化、知識化、年輕化”為導向，組織競爭性選拔合規(guī)法務、安全環(huán)保管理、綜合管理、財務管理干部。2024年以來，公開競聘總部部門和下屬企業(yè)負責人6名，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。三是積分管理促發(fā)展。始終堅持問題導向，建立“任務部署、臺賬管理、督導考核、評估問效、成果鞏固”全鏈條閉環(huán)管理機制。圍繞黨員日常工作、承諾踐諾、揭榜掛帥、創(chuàng)先爭優(yōu)等重點內容，開展黨員積分和結果評議，持續(xù)推動“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙培養(yǎng)”機制。

集團黨委把黨建活動和企業(yè)文化建設結合起來，堅持文化強企，形成思想共識。開展集團“兩優(yōu)一先”評選表彰工作，搭建“支部擂臺”“黨員擂臺”，從企業(yè)管理、安全生產、創(chuàng)新創(chuàng)造、個人貢獻等方面，掀起“比學趕幫超”工作氛圍。積極開展文明單位創(chuàng)建工作，堅持以職工為中心的工作導向，召開“五一”表彰大會，常態(tài)化開展羽毛球、籃球比賽等文體活動、“夏送清涼、冬送溫暖”活動，為下屬企業(yè)困難職工捐款20余萬元，著力傳遞集團大家庭溫暖。認真履行國企職責，強化責任擔當，扎實開展綠色環(huán)保進校園，不斷增強廣大職工的凝聚力和向心力。

堅持季度研究黨風廉政建設和反腐敗工作，每季度開展監(jiān)督檢查。圍繞審計整改等工作，對違規(guī)投資等典型問題進行通報，深入推進全面從嚴治黨不松勁不停步再出發(fā)。在規(guī)范管理秩序創(chuàng)建上深度融合，建立完善各項內控和廉政制度，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，結合風險管控實際，不斷推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。完善內部巡察機制，推進紀檢、監(jiān)察、巡察、審計“大監(jiān)督”格局建設。嚴防投資、債務、安全環(huán)保、法律風險，積極推進集團管控體系建設，大力提升集團內控管理水平。對集團近三年內部巡察的21戶權屬企業(yè)黨組織巡察整改情況進行“回頭看”。權屬新天地公司黨支部工作實踐被列入交通運輸部綜合督查典型經驗做法。

下一步，陜西環(huán)保集團黨委將以加強政治引領、推進集團業(yè)務板塊重組整合、破局高質量發(fā)展等為著力點，以黨支部標準化規(guī)范化建設為抓手，持續(xù)夯實基礎、建強隊伍，將黨的建設融入企業(yè)治理全過程，深化“五融”黨建工作法，積極打造陜西環(huán)保集團特色黨建品牌，為集團高質量發(fā)展提供有力引領和堅強保障。